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      12月19日，龍江交通召開2025年度中層管理人員述職評議會議。公司領導班子成員、類高管、本部中層干部參加會議。公司黨委副書記、工會主席高亞森主持會議。

會上，公司本部19名中層管理人員通過現場和書面的方式進行述職。述職人員立足崗位職責，圍繞核心工作，突出工作亮點與成績，全面梳理過去一年來的工作成效，對存在的不足進行剖析。同時結合部門工作實際，針對公司戰略實現、深化改革、創新發展等方面提出下一步工作思路和舉措，明確了努力方向。

        述職結束后，進行民主測評。

公司黨委書記、董事長王海龍充分肯定了過去一年公司各部門取得的成績，并對本部中層管理人員提出四點意見。一是強化責任擔當，做戰略落地的“堅定執行者”。公司上下最核心的大局就是創新發展，要全面提升創效能力，中層管理人員要深刻認識公司的發展大局，主動扛起責任、挑起重擔，在推動技術創新、管理優化、市場拓展中勇當先鋒。二是提升專業能力，做團隊引領的“排頭兵”。要始終保持強烈的學習緊迫感和危機感，主動跳出“舒適區”，緊盯行業發展前沿和技術革新趨勢，不斷拓寬認知邊界。中層管理者既要自身過硬，更要善于帶隊伍、育人才，要持續樹立“人人都是人才，人人皆可成才”的理念，建立健全“傳幫帶”機制，為公司長遠發展儲備充足的人才力量。三是堅持務實創新，做公司發展的“推動者”。在推進落實過程中，要切實運用好“四個體系”重點工作任務臺賬，逐項梳理工作任務，保質保量完成，從而推動各項工作取得更大成績。要樹立“創新無處不在、創新人人可為”的理念，打破思維定勢和路徑依賴，積極引入數字化工具、智能化手段，優化管理流程、提升決策效率，讓創新成為發展的“助推器”。四是嚴守紀律底線，做廉潔自律的“規矩人”。要把公司的各項規章制度、職業道德準則作為行為準則和行動指南，嚴格按制度辦事、按流程操作，做到“程序合規、過程透明、結果公正”。要時刻保持清醒的頭腦，自覺抵制各種誘惑，做到“心有所畏、言有所戒、行有所止”。要主動接受監督，把監督看作是對自己的保護和關愛，以公開透明贏得信任，以廉潔自律樹立威信，以扎實的工作成效推動公司高質量發展戰略實現。

高亞森作總結講話，他表示，要提高思想意識，結合集團“十五五”規劃內容，厘清當前和今后的重點工作，做到統一思想，要求明確，步調一致，為公司高質量發展提供有力支撐。要錘煉擔當品質，把敢擔當、能擔當、善擔當的精神厚植于心，自覺運用“四個體系”推進重點工作，以實實在在的工作成績展現公司發展的新成果。要增強履職能力，堅持把強本領、提能力作為第一需要，對照崗位職責和履職要求，全面提升習近平總書記提出的“八大本領”“七種能力”，積極發揮傳幫帶作用，形成濃厚的團結和諧、敢闖敢為、清正廉潔的良好氛圍，為龍江交通高質量發展提供強大動力。