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        為全面復盤2025年度公司“一體兩翼”戰略執行成效，深入推進三項制度改革走深走實，凝聚“十五五”發展共識，鍛造高素質專業化隊伍，12月19日，龍江交通召開2025年度本部職員述職考評工作會議。公司領導班子成員、類高管、中層干部及本部全體職員參加會議。公司黨委副書記、工會主席高亞森主持會議。

      會議緊密圍繞“十四五”收官與“十五五”謀劃的關鍵節點，組織本部職工進行現場與書面述職。述職人員立足崗位職責，系統匯報了2025年度工作完成情況、亮點成效與存在不足，并圍繞公司戰略部署提出了2026年工作思路與具體舉措。全體參會人員依據工作實績、業務能力、協同效能、工作態度及發展潛力等維度，對述職人員進行了客觀公正的民主評議。

公司黨委副書記胡浩充分肯定了過去一年全體職工在公司黨委堅強領導下取得的扎實成效，并對大家的辛勤付出表示感謝。面對“十五五”開局的新形勢、新任務，胡浩圍繞戰略落地、長遠謀劃、改革深化、能力提升、團隊協同等五個方面提出明確要求，一要聚焦戰略落地，把“規劃圖”轉化為“實景圖”，確保“一體兩翼”戰略在年度任務和崗位職責中全面貫穿。二要謀篇布局“十五五”，用“長遠觀”筑牢“硬支撐”，主動將個人成長融入公司發展藍圖。三要深化三項制度改革，以“新機制”激發“新活力”，重點攻堅“能下、能出、能減”制度瓶頸。四要聚焦能力建設，以“鐵肩膀”練就“真本領”，適應新質生產力與數智化轉型需要。五要凝聚團隊合力，靠“實干勁”續寫“新篇章”，弘揚“團結、奮斗、進取、爭先”的企業文化，形成推動發展的強大合力。

高亞森結合述職情況與講話精神，提出四點貫徹意見，一是深化戰略落地，錨定目標同向發力，推動戰略部署穿透至崗位“最后一公里”。二是深化三項制度改革，破解發展深層難題，以市場化思維激發內生動力。三是謀劃“十五五”開篇，積蓄長遠發展動能，立足本職為“十五五”規劃貢獻智慧。四是錘煉過硬作風，強化執行保障效能，以嚴明紀律和專業素養保障各項任務落地見效。

本次會議既是對過去一年工作的全面檢視，更是面向“十五五”新征程的動員部署。全體職工將以此次述職考評為新起點，堅定信心、銳意進取，切實把述職承諾轉化為實干行動，共同譜寫龍江交通高質量發展的嶄新篇章。